学完本章内容后请你试着对引导案例进行分析。

1.你认为总裁设立15个独立分公司时，存在哪些问题？

公司总裁在组织变革时出现的主要问题是：总裁对分公司不能实行充分的控制了；各事业部之间的横向协调更加困难；管理成本提高，资源浪费。

2.如何评价总裁为重新控制公司所做的一切？在总裁决定重新控制公司时，你认为它应该怎么做才能消除分公司的抱怨？

为了重新集权，总裁撤回了分公司经理的某些职权。这样势必涉及到分公司的利益问题。

总裁在对一些重要的权力进行重新集中时，应该与有关人员进行充分而有效的沟通，使分公司的经理们能够理解公司的意图，从而减少阻力。

3.针对上述案例，你认为在进行组织结构设计时应注意哪些问题？

进行组织结构设计和变革要遵循一定的原则，比如有效性、分工与协作、责权利对等、分级管理、协调、弹性结构原则等等。从案例的描述中可以看出，其中涉及比较多的问题是分级管理和权限划分的问题，也就是集权和分权的问题。